Бережливое производство – важная составляющая оптимизации операционных процессов

Любое торговое или промышленное предприятие время от времени сталкивается с трудностями. Причин тому множество, но самая главная проблема заключается в изменениях рыночной среды, которые фирма вовремя не смогла предвидеть.

Именно поэтому для многих субъектов хозяйствования в РФ важно перенимать международную практику обращения к услугам консультантов, ведь бизнес-консалтинг решает множество вопросов связанных с функционированием предприятий. 

Оптимизация бизнеса - сновные направления консультирования

Оптимизация бизнеса предполагает следующие направления:

• формирование стратегии;
• усовершенствование операционной деятельности, в частности использование услуги бережливого производства, которая даёт рекомендации по минимизации издержек и ускорению трудового процесса;
• внедрение оптимальных логистических цепочек поставок;
• рациональное использование человеческого потенциала;
• правильное информативное и технологическое обеспечение предприятия;
• управление финансами.

По данным масштабного исследования Kennedy's Global сonsulting, производственный консалтинг в странах Европы направлен на усовершенствование логистической цепочки, которая сформировалась на всех стадиях определения стоимости продукта, а именно:

• НИиОКР;
• выбор поставщиков сырья;
• процесс производства;
• доставка продукции;
• отношение с клиентами.

Особое внимание следует уделять оптимизации цепей поставок. Исследования показали, что многие управленцы фокусируются только на выполнении собственных обязательств (40%), когда репутация поставщиков мало исследуется. Отсюда и перебои со снабжением...

Бережливое производство - инструмент обеспечения эффективной работы предприятия.

Хотя принципы Lean manufacturing (бережливого производства) внедряет всего 2% промышленных предприятий, с каждым годом наблюдаются сдвиги в этом сегменте.

Бережливое производство основывается на современных идеях, которые берут за основу принципы Г.Форда или Toyota Production. Самая главная задача – ликвидировать те действия, которые абсолютно не приносят ценности предприятию, но занимают время.

Консалтинговое агентство поможет:

• разработать и внедрить систему Just in Time;
• составить карту потока ценностей;
• реализовать переходы от массового производства к бережливому в рамках политики Хосин Канри;
• использовать принцип 5S, который позволяет упорядочить трудовые операции;
• провести внедрение системы TPN по уходу за оборудованием.

Бережливое производство внедряется в комплексе с «6 сигма», что позволяет добиться высокого качества товара.

Таким образом, консультация специалистов в сфере Lean manufacturing и Six Sigma позволяют минимизировать расходы и улучшить качество изделий, что в дальнейшем обеспечит высокую эффективность финансово-хозяйственной деятельности.